EVALUASI PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS BARU MTS NEGERI 1 ENDE

MARIA YOSEFA, KENGKAR (2022) EVALUASI PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS BARU MTS NEGERI 1 ENDE. Skripsi thesis, UNIVERSITAS FLORES.

	Text (COVER) 1 COVER-ABSTRAK.pdf Download (2MB)
	Text (BAB I) 3 BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (232kB) | Request a copy
	Text (BAB II) 4 BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (374kB) | Request a copy
	Text (BAB III) 5 BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (186kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) 6 BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (603kB) | Request a copy
	Text (BAB V) 7 BAB V - DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (296kB) | Request a copy
	Text (LAMPIRAN) 8 LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

ABSTRAK MARIA YOSEFA KENGKAR, Evaluasi Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Ruang Kelas Baru MTs Negeri 1 Ende. (Dibimbing oleh Indah Wahyuning Tyas) Proyek Pembangunan Gedung Kelas Baru MTs Negeri 1 Ende dikerjakan oleh PT. Bina Citra Teknik Cahaya pada tanggal 15 Juli 2021 – 15 Desember 2021 dengan nilai kontrak Rp2.590.909.090,91.- (Dua milyar lima ratus sembilan puluh juta sembilan ratus sembilan ribu sembilan puluh sembilan satu rupiah) anggaran bersumber dari Kementrian Agama. Waktu pelaksanaan proyek 120 hari kalender, namun proyek tersebut dapat diselesaikan dalam waktu 151 hari kalender, sehingga mengalami keterlambatan 31 hari. Dimana pada minggu ke dua progres rencana 4,61% namun terealisasi 3,18%. Deviasi minus sebesar 1,43% dengan biaya yang dikeluarkan tidak sesuai dengan biaya yang direncanakan, sehingga berpengaruh pada pekerjaan�pekerjaan minggu berikutnya. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui besarnya biaya dan waktu pelaksanaan proyek dengan menggunakan Metode Nilai Hasil (Metode Earned Value) untuk menganalisis pengendalian dengan menggabungkan aktivitas�aktivitas, rencana, definisi tugas, wewenang kerja, penganggaran, pelaporan, dan penjadwalan ke dalam satu sistem pengendalian manajemen. Penelitian ini menggunakan data: Laporan Mingguan, RAB, dan Time Schedule yang berasal dari kontraktor. Hasil analisis menunjukkan nilai Cost Performance Index (CPI) = 19,66 > 1 yang berarti biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek lebih kecil dari anggaran dimana nilai pada minggu ke-18 Schedule Performance Index (SPI) = 0,74 < 1 menujukan pekerjaan lebih lambat dari jadwal. Hal ini memperlihatkan terjadi kemunduran dan keterlambatan dalam pengerjaan. Perkiraan Biaya dan Waktu untuk pekerjaan tersisa (ETC) sebesar Rp24.497.664,85, maka perkiraan biaya pada saat penyelesaian proyek (EAC) sebesar Rp122.021.782,85. Hal ini menunjukkan bahwa biaya yang dikeluarkan lebih besar dibanding anggaran yang telah ditetapkan sebesar = Rp2.468.887.308,06, dengan total anggaran proyek sebesar Rp2.590.909.090,91. Sedangkan Perkiraan waktu penyelesaian proyek (EAS) selama 5,405(-) minggu dari jadwal yang direncanakan selama 18 minggu. Kesimpulan penelitian mengendalikan biaya dan waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Kelas Baru MTs Negeri 1 Ende menggunakan Metode Konsep Nilai Hasil sangat efektif.

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Uncontrolled Keywords:	Kata Kunci : Pengendalian, Biaya, Waktu, Metode Nilai Hasil
Subjects:	D Teknik Sipil > Manajemen Konstruksi
Divisions:	Fakultas Teknik > Program Studi Teknik Sipil
Depositing User:	perpus takaan uniflor
Date Deposited:	08 Nov 2022 04:36
Last Modified:	08 Nov 2022 04:36
URI:	http://180.250.177.156/id/eprint/2097

Actions (login required)

View Item