EVALUASI PENERAPAN MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PENINGKATAN JALAN AEMALI - DANGA

YOSAFAT ALDONOVAN, DJ TAGA (2024) EVALUASI PENERAPAN MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PENINGKATAN JALAN AEMALI - DANGA. Skripsi thesis, UNIVERSITAS FLORES.

	Text (COVER) 1. KOVER DLL.pdf Download (1MB)
	Text (BAB I) 2. BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (270kB) | Request a copy
	Text (BAB II) 3. BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (493kB) | Request a copy
	Text (BAB III) 4. BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (584kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) 5. BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (521kB) | Request a copy
	Text (BAB V) 6. BAB V DAN DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (265kB) | Request a copy
	Text (LAMPIRAN) 7. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

ABSTRAK Yosafat Aldonovan Dj Taga, 2019310626, EVALUASI PENERAPAN MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PENINGKATAN JALAN AEMALI – DANGA, Skripsi (Pembimbing I Yohanes Meo,ST.,MT dan Pembimbing II Ir. Veronika Miana Radja S.T.,M.T.IPM). Manajemen waktu adalah salah satu proses yang diperluakan untuk memastikan waktu penyelesain proyek, system manajemen waktu disesuaikan dengan waktu kontrak yang telah disepakati oleh kedua belah pihak dalam proyek itu sendiri. System manajemen waktu dalam pembangunan proyek peningkatan jalan Aemali – Danga yang dikerjakan oleh CV. Karunia Anugerah, berdasarkan nilai kontrak waktu 202 hari kalender. Jenis penelitian yang digunakan deskriptif kuantitatif yaitu penelitian yang dimaksud menjelaskan masalah berkenan dengan waktu perencanaan dan waktu pelaksanaan proyek atau waktu efektif hari kerja. Selain itu dengan prestasi proyek itu sendiri. Hasil analisis menunjukan adanya perbedaan waktu berdasarkan perencanaan 202 hari kalender. Sedangkan berdasarkan proses kegiatan perencanaan 231 hari kalender. Waktu pelaksanaan yang efektif hari kerja 198 hari. Jaringan kritis pada waktu perencanaan semua kegiatan mengalami jaringan kritis yaitu kegiatan A,B,C,D,E,F,G,H,I, dan J. dan umur proyek 231 hari. Waktu pelaksanaan proyek mempunyai jaringan kritis Sebagian saja yaitu kegiatan A,B,C,E,F,G, dan J. dan umur proyek 198 hari kerja. Hambatan yang dialami dalam pelaksanaan adalah kelemahan produksi material di lokasi AMP yang dampaknya 47 hari efektif tidak ada aktifitas. berdasarkan hasil analisis tersebut disarankan agar dalam pelaksanaan pembangunan harus diperhatikan analisis manajemen waktu sebelum dilakukan pelaksanaan pekerjaan.

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Uncontrolled Keywords:	Kata kunci: Manajemen waktu, Aktivitas, Efesiensi, Efektif
Subjects:	D Teknik Sipil > Manajemen Konstruksi
Divisions:	Fakultas Teknik > Program Studi Teknik Sipil
Depositing User:	perpus takaan uniflor
Date Deposited:	12 Sep 2024 01:27
Last Modified:	12 Sep 2024 01:27
URI:	http://180.250.177.156/id/eprint/3380

Actions (login required)

View Item