OPTIMALISASI MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA TERHADAP PEMBANGUNAN PROYEK / PT. MEGA TAMA PERMAI (Studi Pada Penyelesaian Pembangunan Puskesmas Iteng Kecamatan Satar Mese Kabupaten Manggarai)

FRANSISKA, LINDAWATI (2022) OPTIMALISASI MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA TERHADAP PEMBANGUNAN PROYEK / PT. MEGA TAMA PERMAI (Studi Pada Penyelesaian Pembangunan Puskesmas Iteng Kecamatan Satar Mese Kabupaten Manggarai). Skripsi thesis, UNIVERSITAS FLORES.

	Text (COVER) 1 COVER-ABSTRAK.pdf Download (445kB)
	Text (BAB I) 3 BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (184kB) | Request a copy
	Text (BAB II) 4 BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (424kB) | Request a copy
	Text (BAB III) 5 BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (183kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) 6 BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (481kB) | Request a copy
	Text (BAB V) 7 BAB V - DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (158kB) | Request a copy
	Text (LAMPIRAN) 8 LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (935kB) | Request a copy

Abstract

ABSTRAK Fransiska Lindawati. 2017. Optimalisasi Manajemen Waktu Dan Biaya Terhadap Pembangunan Proyek / PT.Mega Tama Permai.( Studi Pada Penyelesaiaan Pembangunan Puskesmas Iteng Kecamatan Satarmese Kabupaten Manggarai).Skripsi.Ende. Pembimbing I Lambertus Langga.,SE.,M.Sc Pembimbing II Maria Endang Jamu.,SE.MM. Program Studi Manajemen. Fakultas Ekonomi. Universitas Flores.2021. Penelitian ini dilatar belakangi dari hasil pengamatan peneliti, bahwa manajemen waktu dan biaya serta kendala cuaca menjadi faktor yang menyebabkan keterlamabatan penyelesaian proyek menjadi 75%. Maka penerapan crashing diperlukan untuk mengatasi permasalahan tersebut. Tujuan penelitian ini adalah (1) Mengetahui urutan aktivitas dan pembagian waktu proyek pembangunan Puskesmas Iteng Kecamatan Satarmese Kabupaten Manggarai,(2) Mengetahui aktivitas yang berada dalam jalur kritis. Penelitian ini menggunakan metode CPM (Critical Path Method) yaitu metode jalur kritis untuk menentukan jaringan kerja sehingga mendapatkan lintasan kritis, menganalisis durasi dan biaya percepatan dengan kerja lembur dengan projet crashing pada jalur kritis berdasarakan cost slope terkecil selanjutnya dianalisis berdasarakan jaringan kerja CPM (Critical Path Method) apakah terdapat jalur kritis baru sehingga diperoleh beberapa target percepatan. Dari hasil penelitian ini didapatkan 13 jalur kritis dari 45 aktivitas yang dinyatakan dalam bentuk kegiatan A, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K, L, M, N, O, P, Q, R, S, T, U, V, W, X, Y, Z, AA, AB, AC, AD, AE, AF, AG, AH, AI, AJ, AK, AL, AM, AN, AO, AP, AQ, AR, AS, dimana waktu kontrak proyek yaitu selama 150 hari kalender. Setelah dilakukan perhitungan pada jalur kritis menggunakan metodeCPM ( critical path method), waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek adalah 149 hari, setelah dilakukan crah program didapatkan durasi optimal selama 149 hari dan biaya crash sebesar Rp.4.594.740.409, 70.

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Uncontrolled Keywords:	Kata Kunci :Waktu, biaya, crashing( percepatan) dan CPM (Critical Path Methoh).
Subjects:	A Manajemen > Manajemen Operasional
Divisions:	Fakultas Ekonomi > Program Studi Manajemen
Depositing User:	perpus takaan uniflor
Date Deposited:	02 Mar 2022 03:02
Last Modified:	02 Mar 2022 03:02
URI:	http://180.250.177.156/id/eprint/1353

Actions (login required)

View Item